徐伟光：在一个个奇想中走出了他的匠心之路

 实习记者 胡琪琦

      “我现在最怕的就是收他的邮件。”见我们采访徐伟光，长安益阳发电有限公司发电部副主任陈志远说了这样一句话。徐伟光是公司发电部值长。值长，乃值班期间生产的指挥者，当值安全生产第一责任人。

　　陈志远、徐伟光(右)

　　陈主任为什么会怕这位值长呢?

　　原来，徐值长善于观察，喜欢琢磨，有时值着值班就突发奇想，而这些奇想就会变成邮件往陈主任的邮箱里“塞”。至于这邮件或奇想是否可操作，能否变现实，那接下来的日子便是没完没了的实践、加班、熬夜……陈主任说，一次为把奇想变现实，他俩“白加黑”地整整鏖战了一周。

      干一行，爱一行，专一行，精一行，这就是徐伟光的真实写照。由他主持改造的65万千瓦机组开式水泵、前置泵和凝结水泵，曾获湖南火电节能优秀项目一等奖;他对该机组真空泵冷却系统的一项合理化建议，全年就节约费用81.23万元。为此，他先后获得了湖南电力安全先进个人，公司先进工作者和岗位标兵等荣誉，2018年，被授予“益阳工匠”。

　　这样多的荣誉后面，是徐伟光的不断奇想与创新。

　　在火电厂，水泵是发电机组最为重要的辅助设备。而水泵又分汽动和电动两种。正常情况下，是两台汽泵同时运行，电泵只作为万不得已的备用。汽泵虽然好使，可它的再循环调门有一个常见的故障，即前后压差增大时，容易卡涩，而一旦卡涩，就须停机检修。而一旦停机检修，就只能启用电泵，可电泵耗能大不说，可靠性也不高。所以最好的办法是，让卡涩了的汽泵迅速恢复运行。

　　通过观察，徐伟光发现，故障发生在调门上，问题却出在发电机的辅机传动上。

　　经过多番计算和测试，他提出了一个可行性办法，即对机组启动流程进行优化，使故障汽泵立马就能恢复运行。

　　这个方法很快就被运用到了实践中。仅此一项，就为公司产生直接经济效益302万元，安全效益更是不可估量。该方法还获得了国家专利。

　　循环水泵也是火电厂的重要辅机，属于耗电大户。其所以称“循环”，是从江里提水给发电机组冷却，在冷却中产生的蒸汽使之迅速凝结成水后再去行使冷却之职。

　　那么，发电厂每月要用多少这样的循环水呢?这与季节很有关系：冬春水温低，冷却效果好，水的需求量就少;夏秋水温高，水的需求量就大。有数据表明，夏季冷却水需求量在一秒内流量有10.8吨，而冬天只需6.8吨。

　　为此，徐伟光又突法奇想，这温差里不就有一个节能空间吗?于是，在冬春两季，水温低于10度时，他将两台小泵换成一台大泵，耗电量每小时就可节约1200度。这1200度电如果再用来抽水，可从5米深的井内抽42000吨水。该项目施行后，全年就为单位节约成本89万元。

　　作为班组第一责任人，他树立了“从要我安全，到我要安全”的理念，认真执行《电业安全规程》和《运行操作规程》，确保人身和设备安全。在他的严格要求和管理下，所在的发电部全面完成了公司的安全目标，并连续三年荣获公司、华中公司先进班级等荣誉称号。

　　在和记者聊到工匠精神时，徐伟光说，创新是工匠精神中最重要的一部分，没有创新，就谈不了发展，也就没有前进的动力。他认为，无论企业还是个人，只要具备了创新精神，才会有无限活力。

　　徐伟光是这样理解的，也是这样践行的。从2010年获得工程师职称，到2011年被评为集控行高级技师，再到现在的湖南动力工程协会会员，他一步一个脚印，不断突法奇想，不断创新发明，走出了他别具一格的匠心之路!