三个加法解难题花鼓戏创青春版——益阳市（资阳）花鼓戏剧团改革路径寻迹

　　益阳市花鼓戏剧团成立于1950年。60多年来，剧团创造了辉煌的历史。1958年携优秀剧目《生死牌》晋京演出，收到毛主席、周总理等党和国家领导人接见，首开县（区）级剧团晋京演出先河。1998年优秀剧目《风暴过洞庭》参加全国优秀剧目汇演。2006年，现代花鼓戏《但愿人长久》荣获湖南省第二届艺术节“田汉新剧目奖”。剧团1959年被评为全国红旗剧团；1991年、2005年两次被湖南省委宣传部、省文化厅授予“省优秀文化工作集体”、“好剧团”等荣誉称号。近年来，由于戏剧市场低迷，人才流失严重，剧团发展开始进入低谷。面对发展困局，剧团积极争取区委、区政府重视和支持，因势利导，顺势而为，积极稳妥推行文化体制改革，努力做好三道加法题，实现了剧团增活力、市场出效益、文化惠民生。

　　从上世纪九十年代开始，在市场经济的冲击下，剧团许多优秀演员陆续调离。近十年来，剧团引进人才几乎为零，加上年龄老化，剧团人才出现断层，演员行当不齐，举办大型演出甚至要外借演员。为了改变剧团花鼓戏专业人才青黄不接的现状，2009年初，区委、区政府审时度势，决定由益阳市花鼓戏剧团和市一职中联合举办一届三年制花鼓戏小演员培训班，培养一批优秀学员充实剧团演艺队伍。同年9月，小演员培训班正式开班。为充分保证教学质量，培训班扎实做到“三个抓好”：一是抓好老师选聘。培训班聘请省艺术研究所艺术教学经验丰富的专家胡健国为艺术指导，制定《教学大纲》，编审课程教学方案和教学内容，监督教学质量。力邀省内著名花鼓戏表演艺术家和演员如马建纯、苗虎成、陈奇良、王剑雄、刘艳萍等加盟师资。他们亲自授课，手把手教授学员专业知识和表演技巧。剧团还派出专人担任班主任和管理人员，做好培训班的相关服务工作。二是抓好课程设置。在课程安排上，结合声乐知识、基本乐理、戏曲理论、戏剧鉴赏等专业课学习，突出“唱、念、做、打”戏剧基本功训练，开设语文、数学、计算机等文化课程，致力培养既掌握精粹花鼓戏传统艺术，又具有较高艺术素质和文化修养的新型花鼓戏演员。同时通过学习加演出的方式，切实提高了学生实演能力。三是抓好资金保障。通过政府支持一点、企业赞助一点、学费中挤一点、花鼓戏剧团省一点，在资金上充分保证了小演员培训班的正常运行。经过三年培训，小演员培训班的学员们提高了表演技巧，积累了表演经验。他们既能承担专业的花鼓戏表演任务，也能进行歌舞、曲艺综艺节目表演，发展全面，潜力十足。在近年各种节庆演出和综艺节目表演中，他们的精彩表演多次受到省、市领导和社会各界的好评，先后荣获益阳市第二届艺术节最佳新秀奖和湖南南县地花鼓节最佳表演奖等奖项。今年6月，小演员培训班在鹅羊池广场举行毕业汇报演出，以一周时间在鹅羊池广场连续推出五台大型花鼓戏和一台综艺节目，引起市民观看热潮，银城重现前所未有的“花鼓热”。湖南卫视、益阳电视台和益阳日报等多家媒体对此多次作专题报道，赞誉小演员们“一台戏热了一座城”，老城益阳的花鼓戏振兴有了新希望。小演员培训班的成功运作，既解决了剧团人才青黄不接的困难，也为剧团文化体制改革和剧团演出队伍年轻化提供了强有力的人才支撑。

　　母公司+子公司——破解体制难题

　　益阳市花鼓戏剧团是差额拨款的事业单位，现有在编人员37人，年龄均在40岁以上。为了实现剧团的长远发展，通过多次调研，剧团认为，现在的花鼓戏演出应该在巩固老观众的基础上，更大程度地争取年轻观众，以实现花鼓戏的传承和发扬。而打造青春版的花鼓戏是完成这个使命的最佳选择。结合实际，剧团确定了适宜可行的改革方案。按照改革方案，剧团改革分两种模式进行。一是“老人老办法”。即剧团现有在职和退休人员机构不撤，财政预算不减，管理模式不变，转企改制为益阳市花鼓戏剧团有限公司，主要从事花鼓戏保护传承工作。二是“新人新办法”。以小演员培训班为骨架，成立剧团子公司——银星艺苑演艺有限公司，以市场化、公司化模式运作，主要承担原剧团的演出任务。在这种模式下，益阳市花鼓戏剧团有限公司主要承担对银星艺苑演艺有限公司小演员们的专业指导提高工作，一般不参与舞台演出。不干预演艺公司日常管理。银星艺苑演艺有限公司由文化局业务副局长兼任董事长，聘请总经理对演艺公司运行和日常管理全权负责。对小演员实行优胜劣汰的聘任制，鼓励他们不断提高演出水平和专业技能。在剧目生产及节目排练中推行导演与剧组负责制。由于在改革中放手腾出演艺市场，交由银星艺苑演艺有限公司的小演员们唱主角，剧团原班人马退居幕后抓管理。这种母、子公司结合的崭新尝试，给了小演员们更大的成长空间和工作积极性，让体制改革的活力得以充分释放。“体制一改万象新”。截至9月，今年银星艺苑演艺有限公司已成功推出大型演出19场。文化体制改革让剧团突破了旧的束缚和发展瓶颈，为打造富有活力的青春版花鼓戏奠定了坚实基础。

　　文化体制改革后，如何迅速适应新的市场机制，在较短时间内扩大影响，谋求更大发展，是摆在剧团面前的重要问题。对此，剧团经过摸索，决定并驾齐驱打好两张牌。一是打好公益牌。剧团将文化的服务功能摆在首位，充分发挥文艺表演春风化雨的教育功能，积极开展各种公益文化演出。先后配合区委、区政府、人大、政协和政法、公安、妇联、团委、乡镇等部门单位开展公益演出130多场，宣传党的政策和惠民举措，有力促进了和谐社会建设。其中，配合政法委精心打造的禁毒题材现代花鼓戏《血与泪的呼唤》，在全市巡演70多场，受到群众热烈欢迎。小演员在黄家湖国际龙舟节和今年7月举行的“喜迎十八大唱响新资阳”专题演出，更让群众过足了戏瘾。这些大型公益演出在对群众进行宣传教育的同时，也为剧团的小演员们赚足了人气，打响了名声，为剧团成功走入市场创造了条件。二是打好市场牌。一方面认真做好市场对接的各项基础工作。银星艺苑演艺有限公司内设演艺中心、培训中心和制作中心。成立了创作部创作演出精品，建好了节目库，演员库，为客户联系演出选定节目提供便捷服务，近期将实现网上选定演员和节目。银星艺苑演艺有限公司积极拓展服务项目，除演艺服务外，还可提供演艺培训、文化策划、影视拍摄等服务，服务功能的多样化为延伸文化产业链条提供了可能。另一方面积极营销，主动占领市场。积极建构人脉网络，聘请各乡镇、街道的文化专干为演出信息联络员，及时反馈当地客户婚庆、寿宴、开业等演出需求，立足占领资阳本土市场，积极拓展周边县（市）演出市场。同时主动与企业联姻，实现深度融合。今年先后成功与银城华天、口味王槟榔有限责任公司、深圳福中福房地产开发有限公司、益阳市飞翔房地产开发有限公司、湖南省成铭钢结构工程有限公司、益阳市隆源房地产开发有限公司等企业单位达成合作协议，打开了企业演出市场。现在，剧团的青春版花鼓戏已在本地小有名气，省内外的邀约也纷至沓来。据悉，剧团的演出日程现已排到明年。初步估计改制后今年的演出收入将比去年翻两番以上。现在，改制后的益阳市花鼓戏剧团活力迸发，正以青春版花鼓戏驰骋于演出市场，让花鼓戏这个古老的地方剧种焕发出前所未有的魅力！