赫山区花鼓戏剧团组建于1956年，曾两度晋京演出，上世纪六十年代被评为全省“红旗剧团”。1984年出席文化部在北京召开的体制改革座谈会；1994、l997、2000年连续三届被省文化厅授予“好剧团”光荣称号。然而，随着我国改革开放的不断深化，该剧团在世纪交替前后逐渐陷入低谷，新剧创作停滞不前，演出市场日益萎缩，剧团出路陷入迷茫。是抱残守缺，还是负重奋进?是任其“灭亡”，还是“死”中求活?剧团经过认真研究、反复思索，作出坚定的回答：在困境中坚守，在坚守中突围，在突围中发展，努力实现传统文化与市场的对接。

 

 

　　赫山是一个农业大区，花鼓戏“窝子”。赫山区花鼓戏剧团作为一个基层文艺团体，本着扎根基层，面向农村，以为老百姓多演好戏为宗旨，紧紧围绕服务农村这个主题，牢牢把握当地群众需求，以服务的眼光捕捉市场契机，用文艺的形式宣传党在农村的方针政策，用适合农村的传统花鼓戏牢牢占领农村演出市场。从2006年起，剧团开展送戏下乡，累计为群众演出1048场。为迎合农民群众的口味，配合区委、政府中心工作，在节目编排上，除演出优秀传统剧目外，还创作编排大量农民群众喜闻乐见，反映时代精神，具有良好教育意义的现代戏。配合全区的先进性教育、禁毒人民战争、打击地下六合彩、创星工作、招商引资、计划生育、新农村建设等作，创作了《远山的呐喊》、《苦海迷魂》、《泪洒杜鹃红》、《三大嫂请商》、《爹妈不在家》、《将计就计》、《胡八带头》、《让水争星》、《花乡访亲》等现代花鼓戏剧本。剧团演出活动遍及全区16个乡镇、街道和271个村，所到之处，反响强烈，观众累计达近百万人次。许多乡、村干部感慨地说：“我们开会讲半天道理，没有你们一个小时的宣传效果好!”由于戏演得通俗易懂，寓教于乐，受到群众空前欢迎，甚至出现两个村争抢剧团演出的可喜场面。优秀剧目的演出，有力抵制了农村封建腐朽文化，促进了新农村基层文化活动的开展，既解决了农民群众看戏难的问题，有利于引导老百姓追求文明向上的生活方式和情趣，又有利于树立文明新风和推进社会主义新农村建设。

 

 

　　剧团的成败，关键在队伍。为了实现优化组合，剧团按照“兵选将，将点兵”的方式，对演职员实行竞聘上岗，积极打造有敬业精神，能吃苦耐劳，又能独当一面的演艺团队。对干好干坏一个样，演多演少照样拿补助的分配方式进行变革，彻底打破了分配上“大锅饭”。按4:6的比例，将演职人员的待遇分为基本工资和浮动工资，浮动工资按个人出勤、演出角色、观众反响等工作实绩发放，从而拉大了收入差距。近年来，由于“多劳多得、优劳优得”分配原则的成功实践，促使该剧团演职员勤奋学习、苦练基本功的自觉性高涨，演出质量明显提高。同时，他们还建立健全了新剧目的生产营销、产业开发、艺术档案、财务、后勤管理等各项规章制度，从而使剧团的各项工作逐步走上了正轨。

 

 

　　戏剧的生命力在于创作优秀剧目。近年来，剧团通过深入走访群众，开展市场调查，确定了自己的主攻方向——在服务中心，服务基层的同时，不断贴近群众的要求，贴近生活的实际，创作精品、排练精品、演出精品。为此，他们除巩固加工排练好原有剧目外，克服实际困难，重新编排了已多年未上演过的大型传统花鼓戏《恩仇记》、《兰寄子扳砖》、《湘子与林英》、《四郎探母》等，新排练了《郑培民》、《牛玉儒》、《酒醉英雄》等20多个优秀剧目，在历次巡回演出中，受到各级领导和广大群众一致好评。其中《四郎探母》在2010年益阳市首届花鼓戏汇演中荣获专业剧团唯一金奖；《湘子与林英》参加了“全省县级剧团优秀剧节目推广演出”活动。

 

　　四、稳定队伍，从意识上融入市场

 

　　剧团自加压力、自我奋进，加强班子建设。组织党员干部学习党和政府对文艺工作的有关方针政策，强信心、找对策、作规划、树目标、定措施。加强公益性文化事业单位体制改革的宣传教育，引导干部职工懂得，剧团的发展只能走市场经济之路，只能依靠自己，打牢基础、苦练内功，不断开拓市场。班子成员以身作则，坚持从自我做起，从小事入手，不乱花一分钱，甚至外出演出都是自掏腰包打车票、吃盒饭。因受经济条件的限制，原有的灯光、服装、道具、音响、器乐等演出设备日趋老化陈旧，演出车接近报废。针对这一情况，剧团全体演职员宁肯不领奖金补贴，也要挤出经费购置设备。去年添置了整套音响灯光设备和电脑字幕，并对排练厅进行装修，从硬件上提高剧团档次，大大提升了演出质量。

 

　　赫山花鼓戏的发展是益阳传统文化摆脱困境、走向辉煌的缩影，也是文化对接市场的有益尝试。近年来，剧团的工作得到了区委、区政府的肯定和重视，该区从2007起，每年安排25万元专项资金用于送戏下乡补贴，并把送戏下乡作为今后一个时期经常性的文化下乡活动。