何军良:用“辛苦指数”换 “幸福指数”

　　他的“官”不大，却管着200多名“城市美容师”;他的“势力范围”不大，却包罗了285条背街小巷;他做的，是最最普通的工作，却获得了“市优秀共产党员”的殊荣。

　　五一路干净整洁、鹅羊池清爽怡人、三益街绿树成荫……走在几近纤尘不染的资阳街区，幸福指数节节攀升，对“城市美容师”环卫工人的敬意，也便油然而生。

　　谈到环卫工人，不能不提到一个人——市优秀共产党员、资阳区环卫处主任何军良。正是在他的带领下，这里的城市美容师用自己的汗水使资阳城区这片古朴的土地，焕发出勃勃生机……

　　临危受命的他30天内让资阳城区“换了脸”

　　2007年1月，从资阳区环卫处副主任升任主任的何军良，当然清楚自己面临怎样的困境：办公楼30年没修整，旁边的那栋房子荒草齐膝，环卫公共设施陈旧，欠职工4个月的工资，还有200余万元的外债。最棘手的，是职工情绪低落，工作积极性不高。因此，当时资阳区的卫生状况和市容市貌不难想象，街道清扫工人缺乏，背街小巷陈年垃圾成堆。

　　临危受命的何军良，立下“大干30天，让资阳城区变个样”的军令状。

　　那段时间，何军良每天工作时间12小时以上。最脏最重最累的活，他都冲在前面抢着干。“忙，累，那时候，嗓子一直是嘶哑的。”何军良回忆说。行动是无声的动员令，职工们看着主任这么不要命地干，也都有使不完的劲，有的为了赶进度，还动员家人帮着一起干。功夫不负有心人，何军良带领全处员工，风风火火干了一个月，硬是让资阳城区变了个样。路边的杂草碎砖破瓦不见了，多年累积的垃圾搬走了，墙壁电线杆上的“牛皮癣”擦掉了，大街小巷干净了。人们都说，资阳整容了，连空气都清新了。

　　21个社区难做好的事

　　他带领环卫一家做好了

　　何军良上任之初，资阳区的背街小巷由所在社区清扫，管理标准各异，因此卫生状况也参差不齐。何军良大胆向区政府建议，全区285条背街小巷，全部交由环卫处清扫。领导迟疑了，反问道：“21个社区都搞不好的事，你一家能做好?”何军良的回答只有短短10个字，却字字如千钧：“只要有决心，天下无难事。”

　　这10个字，让何军良带领环卫处员工，付出了比平时10倍以上的努力。他成立了督查队，制定了班子成员轮流带班检查制度、周小结月总结评比制度和严格的处罚标准。很长一段时间里，何军良不是在办公室处理公务，就是带着督查队员，拿着摄像机，穿行在资阳城区30多条主次干道和285条背街小巷，现场抓“证据”，开“罚单”。

　　不是每一位环卫工人都能理解何军良的这一片苦心，有的清扫员面对督查队员的摄像机，甚至挥拳相向。就连何军良也挨过耳光，吃过拳头。不少队员气馁了：“自己不分时段，不论寒暑，辛辛苦苦来回奔波不说，还得罪了不少人，何苦呢?”何军良笑了笑，直接把他们带到社区，让他们自己去听听居民的声音。当“更舒服”“很满意”“好干净”等赞美之词不绝于耳，队员们紧蹙的眉头，渐渐舒展开。他们明白，这正是主任经常挂在嘴边那句话结的果——用自己的“辛苦指数”，换市民的“幸福指数”。

　　他用最少的钱

　　建成省内最好的垃圾台站

　　从3到12，数字间的距离似乎并不遥远，可如果将它们换算成垃圾台站的价值，就不可同日而语了。何军良任主任6年间，用最少的钱，改建和新建了12座垃圾台站，而且，是12座省内一流的垃圾台站，引得山东、内蒙古、常德、娄底等地的兄弟单位纷纷前来取经。这听来，似乎不太可能，何军良却做到了。

　　何军良凭的，就是“三舍得”的劲头。“冇别的巧，就是要舍得磨、舍得跑、舍得下功夫。”何军良说。在垃圾台站建设期间，他从项目申报、审批办理到土地征迁、工程建设，一遍一遍地跟相关部门沟通衔接，一件一件办好办实。建设第一座台站时，他就设备费用问题，上门找中联重科营销部门的员工协商了上10次，还邀请对方到资阳实地考察，了解情况，并承诺建成一个全省样板，帮助中联重科宣传推广。软磨硬泡的强烈“攻势”下，中联重科相关负责人最终松了口：“我们在全国几十座城市都有这项业务，像老何这样干工作的，还是第一次见到。给你最低价吧，算是我们支持你干环卫的一份心意。”